I 1984 blev Fan Chaohong valgt som fabriksdirektør og formulerede udviklingsvejen mod professionalisme og forfining for virksomheden. Virksomheden slap af med alle produkter med lav merværdi og begyndte at specialisere sig i forskning og udvikling af gasapparater. På det tidspunkt udviklede Gomon med hjælp fra det nordkinesiske designinstitut fra konstruktionsministeriet den første generation af elektromagnetiske tændingsgasovne i Kina og udfyldte markedskløften med et slag. I de næste tre år udviklede Gomon serier af komfurer såsom aluminiumsbrænderovn, aluminiumsbrænderovn, rustfrit stål elektronisk komfur og kabinetovn osv. I rækkefølge. Derefter trådte Gomon-gaskomfurer ind på scenen med masseproduktion i stor skala.
Under ledelse af ånden "at være banebrydende for en virksomhed med omhyggelig indsats og drive en fabrik med flid og nøjsomhed" blev fire ledelsespolitikker født i virksomheden, dvs. der skulle være en standard for hver arbejdsgruppe, en kvote for hver proces, en måling for hver type forbrug og en vurdering for hvert link, og virksomheden udførte "evaluering-innovation-vurdering" -aktiviteter hver måned. De "fire ledelsespolitikker" er den første skitsering af virksomhedsstyring i Gomons historie, der registrerer den gradvise transformation af en virksomhed fra uorden til ordre indirekte og er også vidne til den oprindelige forfølgelse af Gomons virksomhedskultur.